为夯实采购经理调查工作基础，提高采购经理调查年报数据质量，珠海队紧盯样本管理、业务培训、数据审核三环节，真抓实干，顺利完成采购经理调查年报工作。  

　　一、明确年报培训“切入点”,提升培训效能。一是总结查找以往采购经理年报培训效果不佳的症结所在，创新培训方式方法，进一步提升培训实效。一方面采用“以考促训”、“案例教学”等新方式现场集中开展业务知识和统计法律法规培训，提升大课堂培训效果；另一方面对未能参加培训会的企业开展“点对点”小课堂精准培训，确保培训全员覆盖。二是精心准备资料，确保线下培训有“教材”。印发《统计法律事务告知书》《统计违法案例汇编》等统计法律法规资料，增强企业统计员的责任意识、依法统计意识。针对网上直报系统操作和报表上报中常见问题，整合精编《采购经理填报指导手册》，保证企业统计员遇到问题时随查随用。  

　　二、抓住样本维护“关键点”，筑牢年报基础。严格按照总队的相关要求开展核查，确保核查企业和核查内容全覆盖。根据样本核查内容要求，制定并下发《采购经理调查企业基本信息摸查表》。以摸查表为依托，重点对新增核查指标进出口、上市情况、新旧国民经济行业分类标准进行全面排查，同时确保全面掌握企业主营业务、名称、规模等基本信息变更情况。另外，对关停企业和规模变化较大的企业进行“同行业同规模”原则替换。  

　　三、把握数据审核“落脚点”，确保数据质量。在平台审核的基础上坚持人工审核全覆盖，随报随审，出现数据变动较大或者异常值及时与企业沟通核实，详细了解数据变动原因，发现错误督促其及时修正重新上报。审核过程中，借助工商局企业信用信息公示平台、市统计局一套表数据、上年同期数等进行横纵对比，多方位提升审核效果，确保数据真实性、准确性。